Évaluation initiale
Business Consulting : votre diagnostic
stratégique commence ici
Chaque mission débute par un audit ciblé de votre organisation. Pas de questionnaire générique : nous analysons vos flux de trésorerie, la structure de vos coûts et la dynamique de votre marché local en Flandre et au-delà. En deux semaines, vous recevez un rapport de 30 à 45 pages avec des recommandations chiffrées.
Êtes-vous au bon endroit ?
Nous ne travaillons pas avec tout le monde. Voici les situations dans lesquelles notre intervention produit un effet mesurable.
Croissance bloquée malgré un carnet de commandes plein
Votre chiffre d'affaires stagne alors que la demande existe. Le problème se situe souvent dans la capacité opérationnelle, les goulets d'étranglement logistiques ou un modèle de tarification obsolète. Nous identifions le verrou en cinq jours ouvrables.
Transmission ou cession d'entreprise familiale
La Flandre compte des milliers de PME familiales dont les fondateurs approchent la retraite. Nous structurons le processus de valorisation, la due diligence interne et la négociation avec les repreneurs potentiels.
Réorganisation après une fusion ou acquisition
Deux cultures d'entreprise, deux systèmes ERP, deux organigrammes. Notre rôle : créer un plan d'intégration réaliste sur 90 jours et accompagner les équipes terrain pendant la transition.
Perte de rentabilité sur un produit ou service clé
Quand les marges s'érodent, la réponse n'est pas toujours de réduire les coûts. Parfois il faut repositionner l'offre, renégocier la chaîne d'approvisionnement ou abandonner un segment non rentable.
Approche terrain
Nous ne livrons pas de slides. Nous restons jusqu'à ce que le résultat soit visible.
Un rapport de 80 pages qui dort dans un tiroir ne vaut rien. Chaque mission inclut un volet d'exécution : nous travaillons avec vos équipes, dans vos locaux, pendant la phase de mise en œuvre. Le consultant qui rédige la recommandation est le même qui supervise son application.
« L'accompagnement sur site a fait toute la différence. En trois mois, notre marge brute a progressé de 11 points. » — Directeur financier, secteur agroalimentaire, Gand
Répertoire des domaines d'intervention
Chaque domaine est animé par un consultant référent disposant d'au moins douze ans d'expérience sectorielle.
| Domaine | Livrable principal |
|---|---|
| Stratégie de croissance | Plan stratégique triennal chiffré |
| Optimisation opérationnelle | Cartographie des processus et plan d'action |
| Restructuration financière | Modèle financier révisé et plan de trésorerie |
| Gouvernance et transmission | Dossier de valorisation et feuille de route |
| Transformation digitale | Cahier des charges et sélection d'outils |
| Développement international | Étude de marché cible et plan d'entrée |
Parcours d'une mission type
Semaine 1 — Cadrage
Entretiens avec la direction, collecte des données financières et opérationnelles, visite des sites. Nous définissons ensemble le périmètre précis de la mission et les indicateurs de succès.
Semaines 2-4 — Analyse
Modélisation financière, benchmark sectoriel, entretiens avec les responsables de département. Le diagnostic prend forme sous la forme d'un document structuré que nous partageons en comité de pilotage.
Semaines 5-8 — Recommandation et mise en œuvre
Présentation du plan d'action au comité de direction. Démarrage immédiat des chantiers prioritaires. Un consultant reste sur site deux à trois jours par semaine pour piloter l'exécution.
Mois 3-6 — Suivi et ajustement
Points mensuels de suivi, mesure des résultats par rapport aux indicateurs définis en semaine 1. Ajustements si nécessaire. La mission se clôture par un bilan écrit et une réunion de transfert de compétences.
Étude de cas
Comment un fabricant de Malines a doublé sa marge en 14 mois
Cette entreprise de 120 salariés produisait des composants métalliques pour le secteur automobile. Le chiffre d'affaires était stable à 18 millions d'euros, mais la marge nette avait chuté à 2,3 % en raison de la hausse des matières premières et d'un contrat-cadre mal renégocié avec un client allemand.
Notre intervention a porté sur trois axes : renégociation des conditions d'achat avec les fournisseurs turcs (gain de 8 % sur l'acier inoxydable), refonte du planning de production pour réduire les temps morts de 22 %, et introduction d'une clause d'indexation dans les contrats clients.
Résultat au bout de 14 mois : marge nette à 5,1 %. Le directeur général a depuis étendu notre collaboration à un projet de développement sur le marché scandinave.
Ce que disent nos clients
« Leur approche est directe, sans jargon. En six semaines, nous avions un plan réaliste et les premières actions étaient déjà lancées. »
— Responsable des opérations, entreprise logistique, Anvers
« La différence avec d'autres cabinets, c'est qu'ils restent après la présentation. Le consultant était dans nos ateliers chaque mardi et jeudi pendant deux mois. »
— Gérant, PME du secteur alimentaire, Bruges
« Nous avons fait appel à eux pour la transmission de notre entreprise familiale. Le processus a été structuré, transparent et respectueux de l'histoire de la société. »
— Fondatrice, société de distribution, Louvain
Nos principes de travail
Confidentialité absolue
Chaque mission est couverte par un accord de non-divulgation signé avant le premier entretien. Vos données financières ne quittent jamais notre infrastructure sécurisée.
Facturation transparente
Pas de frais cachés. Le devis détaille le nombre de jours-consultant, les frais de déplacement et les livrables attendus. Si la mission dépasse le budget prévu, nous en discutons avant de continuer.
Indépendance totale
Nous ne vendons aucun logiciel, aucun produit financier, aucune solution technologique. Nos recommandations sont guidées uniquement par l'intérêt de votre entreprise.
Enracinés à Anvers, actifs dans toute la Belgique
Notre bureau se trouve à deux pas de la gare centrale. Nous intervenons régulièrement à Bruxelles, Gand, Liège et dans le Brabant wallon. Pour les missions internationales, nous collaborons avec un réseau de partenaires aux Pays-Bas, en France et en Allemagne.
Questions fréquentes
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Réponse garantie en 48h
Premier échange téléphonique gratuit (30 min)
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Horaires
Lundi au vendredi : 8h30 — 18h00
Rendez-vous en soirée sur demande
